シェーン・オリバーがHood by Airを再開

シェーン・オリバー：言えてるな。それこそ、[活動休止する前の]HBAで直面した問題のひとつだ。オレは自分の考えや信念を守ることを止めてたんだ。HBAのかたちで自分の視点を世界へ発信する、そのために必要なことをオレはやった。だがもっと前へ進むには、信念が必要なんだ。信念を失ったらどうなるか、それは知ってのとおりだ。

アイデアだ！ 何年かのあいだ、HBAは人間の新しいアーキタイプを創り出そうとした。それまでオレたちがまったく理解できなかった人間、オレが出会いたいと思った人間だ。それに共感したやつが多かったし、それは今でも変わらない。

以前はそうだったと思う。オレの考てることや信じてることを表現することで、オレのまわりに人が集まってきた。オレと同じことをやりたいと思ったり、オレを使って自分たちの世界を切り拓きたいと思ったやつらだ。コラボは、そういう勇気や自己発見の感覚を体験するきっかけになることが多い。だがコラボが両方にとってプラスに作用するには、ある程度、アイデアの交換を尊重する必要もあると思うね。

Hood by Airの基本的な考え方はまったく変わらないし、これからも変わらない。が、オレは変わったし、オレのまわりのやつらにも変化があった。HBAを休止する前は、オレ自身を超えるために、とにかく闇雲に突進してるだけの状態だった。だが、問題を曝け出すだけじゃなくて、そのソリューションを創造することが大切なんだ。そのことを理解するのにちょっと時間が必要だった。あの頃は、どういうものか、ソリューションの部分が欠けてた。だからちょっと時間をとって、オレの、オレたちの、選択を考え直さざるを得なかったんだ。

以前のオレたちが、そうしなかったわけじゃない。オレたちなりに最善を尽くしたけど、ある時点でもうコントロールできなくなった。だから今は、やり過ぎるんじゃなくて、特定のアイテムでオレが表現したいことを伝達して説明する。それだけを心がける。

以前オレたちがやったことは、全部、すごく誇りに思ってる。オレたち自身のためにも、ほかのたくさんのブランドのためにも、スペースを作り出した。だけど、HBAというブランドの歴史を考えると、オレたちの表現が完全には理解されない場合も多かったんだ。人間っていうのは、自分に理解できないものは適当に片づけてしまう。頭の中の適当な引き出しに突っ込んでしまうんだ。オレたちの場合は、正しい引き出しより、間違った引き出しに入れられる場合がはるかに多かった。だから、オレの今の目標は、十分に理解されること。そのために必要なら、オレにとって正しい引き出しを作るまでだ。とにかく、すべてがクリアでダイレクト — それがオレの目標だ。

もちろん！ 現状打破は明晰な理解と対話から生まれる、オレはそう思うね。いつまでも同じ思考と対話を繰り返してるだけじゃ、多分ダメだろう。だが、オレは新しい対話を始めようとしてるんだ。だから当然、新しい道は拓ける。

実際そのとおりだ。ちょっと時間をとってオレたちの決断を考え直す — そういう休憩がオレたちには必要だった。今は、かつてなく物事が明瞭になった。過去にもあったし今現在も続いてる、たくさんの対話の成果だよ。

同感だ。それに、オレたちのカムバックがどう受け止められるか、誰にも分からない。上手くいくように願ってはいるけど、時が経ったことも承知してる。

正直なところ、どうだろう？ 自分の期待を超えることに忙しくて、考えたことがない。

オレの前にいた人たちへのオマージュ。オレの後にくる人たちのため。色々な考え方が認められる空間を作るオレのため。それから、自分の考えを表現しようとしてる人や、まさに今この瞬間起きていることに取り組もうとしている人全部のためだ。

ファッション界のスケジュールはまったく馬鹿げてる！ それに今のファッション ウィークは、本当に必要な連中の役には立ってない。若いデザイナーを見てみろよ。実際にはもうファッション ウィークなんか必要ないデザイナーに、いちばん大きい成功を持っていかれて、すっかり霞んでしまう。大規模なブランドにはファッション ウィークは必要ないのに、ファッション ウィークで必要なものを手に入れるのも、大手のブランドだけ。大企業は自分たちのアイデアをもっとスピーディに、もっと商業的に、もっと大きい割合で押し出せるから、基本的に、駆け出しのキッズはランウェイのムードボードみたいなもんだ。オレは、ああいう対話に参加する必要は感じないね。概してファッションだけの対話からファッション体制の外側へ、HBAを移動させたいんだ。そうすることで、別にオレが、ファッション界のために何かを証明したり新しい語彙を作ろうとしてるわけじゃないことを、みんなに本当に理解してもらいたい。

メッセージ。すごく陳腐に聞こえるかもしれないけど、主張がなきゃダメだ。それも「僕はデザイナーです。そして、僕はこれがクールだと思います」っていうだけじゃない。成功するには、パーソナルであれグローバルであれ、見落とされている空隙を見つけて埋める必要があると、オレは思う。

このパズルは、たくさんのピースで構成されている。例えばバイヤーとか投資家といった外部の影響力から距離をとるんだったら、アイデンティティを作るうえで、自分の店舗を持つことがとても重要な要素だろう。「言いたいことを言う」ブランドは、自分たちの店を使ってアイデンティティを築く場合が多い。店があれば、自分のビジョンを全体的に表現できるし、自分の世界へ消費者を招き入れて、ウェアに託した意図を十分に理解してもらえるからな。だけど、君の言うとおりビジネスだし、昨今、特に若いデザイナーが店を持てるとしたら、すごくラッキーだ。それに実際、店が成功するケースはそう多くはない。そういう状況が変わればいいと思うね。投資家であれ誰であれ、若い人材に手を差し伸べて盛り立てていく — そうなればいいと思う。

今すぐ店を持つ気はない。色んなことが進行中だから、一時的な小売店舗のオープンは優先事項に入らないよ。ただオレたちのシステムに導入する新しいモデルで、時代に即した小売り体験を提供できるはずだ。

イエス アンド ノー。もっとクリエイトしてもっと仕事をする、そのために他のブランドへ行く可能性はイエス。HBAから離れる可能性はノー。HBAはオレ自身の一部だから、抜けるなんて想像もできない。だけどさっきも言ったように、オレは自分に忠実なデザイナーでもあるから、Hood by Airだけに自分を限定したくはない。ブランドはオレの活動の延長だと思ってるから、長期的には、他のブランドを指揮することはありえるね。

本当に好きなことを理解しようと思ったら、いっときの苦痛を味わなきゃいけないときもある。傷ついたり、痛みを感じたりすることを、あえて受けいれることもある。だけど、もうその苦痛は必要ないとわかったら、痛みと向き合うことが癒しにもなりえる。